Sukcesja w gabinecie stomatologicznym – jak przekazać biznes z głową

Szkolenie skierowane jest do właścicieli firm, liderów oraz osób zarządzających organizacjami, które planują sukcesję lub już znajdują się w trakcie procesu przekazywania władzy. Uczestnicy szkolenia poznają kluczowe zasady sukcesji, zarówno od strony prawnej, jak i organizacyjnej, oraz dowiedzą się, jak skutecznie przygotować firmę na zmiany. Omówione zostaną zagadnienia związane z dziedziczeniem w strukturach spółek, tworzeniem fundacji rodzinnej, a także kwestie komunikacji zmian i budowania marki osobistej zarówno nestora, jak i sukcesora. Program szkolenia obejmuje również praktyczne warsztaty, które pozwolą na stworzenie dokumentów sukcesyjnych oraz opracowanie planu komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w czasie zmian.

Program szkolenia:

Dzień 1 – Aspekty Prawne i Formalne Sukcesji
Prowadzacy: Przemysław Kosiński
 

1. Podstawy dziedziczenia i testamenty

– Zasady prawa spadkowego – kluczowe regulacje.

– Funkcje testamentu i jego znaczenie w uporządkowaniu spraw majątkowych i rodzinnych.

– Kluczowe elementy bezpieczeństwa sukcesyjnego i ich formalizowanie.

2. Sukcesja w różnych typach spółek

– Co dzieje się z firmą po śmierci właściciela lub wspólnika w zależności od jej formy prawnej
(np. spółka cywilna, jawna, z o.o.).

– Jak zabezpieczyć działalność i ciągłość zarządzania przedsiębiorstwem.

3. Fundacja rodzinna w procesie sukcesji

– Fundamenty działania fundacji rodzinnej – założenia, struktura i cel.

– Korzyści oraz zastosowania w długoterminowej ochronie firmy i majątku.

– Omówienie sytuacji, w których to rozwiązanie jest kluczowe dla utrzymania kontroli nad majątkiem.

4. Tworzenie dokumentów sukcesyjnych

– Przegląd podstawowych dokumentów niezbędnych w procesie sukcesji.

– Przykładowe konstrukcje i rozwiązania ułatwiające uporządkowanie spraw spadkowych i firmowych.

5. Warsztat

6. Sesja Pytania i Odpowiedzi (Q&A)

 
 
Dzień 2 – Wdrażanie sukcesji i zarządzanie zmianą
Prowadzacy: Ewa Wilmanowicz
 

1. Psychologiczne i interpersonalne aspekty sukcesji

– Opór przed przekazaniem kontroli.

– Komunikacja międzypokoleniowa– techniki budowania porozumienia i wzajemnego szacunku.

2. Renoma organizacji a marka osobista nestora

– Zależności między wizerunkiem właściciela a tożsamością firmy.

– Sposoby oddzielania wartości osobistych od wartości organizacyjnych.

3. Rola nestora po sukcesji

– Przedstawienie możliwych modeli obecności nestora po przekazaniu odpowiedzialności.

– Jak tworzyć spójną komunikację wspierającą sukcesję i ułatwiającą utrzymanie stabilności w firmie.

4. Marka osobista sukcesora

– Działania służące budowaniu wiarygodności przyszłego lidera oraz wzmacnianiu jego pozycji w firmie.

– Omówienie sposobów łączenia szacunku do tradycji z nową wizją rozwoju i innowacjami.

5. Komunikacja zmian i utrzymanie renomy przedsiębiorstwa/p>

– Przegląd kluczowych elementów komunikacji podczas przekazywania odpowiedzialności.

– Sposoby zapewnienia płynności procesów, jasności przekazu oraz utrzymania zaufania wewnątrz organizacji i w jej otoczeniu.

6. Warsztat

W cenie szkolenia uwzględnione są:

– Materiały szkoleniowe dla uczestników.

– Lunch, przekąski i przerwy kawowe.

– Certyfikat.

Czas trwania: 2 dni